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   組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一,組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略,明確做事的職責和程序。高層管理人員不能夠行使管理職能的常見原因之一,是由于職責不清,或者條塊分割,各自為政,導致高層的戰略意圖無法貫徹下去,或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋,使得彼此的協作和共享化為泡影。

主要工作內容:

• 組織效率診斷與評估
• 職能設計
• 部門設計及崗位設置
• 組織運行體系及相關制度設計
n 預期效果
• 整合企業所有資源,達成企業目標
• 明確企業活動中各職能的劃分、定位,明晰責權利劃分
• 提高企業運行效率
• 有利于授權的固化
• 有利于雇員的職業成長
• 有利于激勵機制的建立

 
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